Помня о наших корнях, с энтузиазмом отправляясь в путь | Полугодовая конференция по продажам компании Haiyuan Hairun 2026 успешно завершилась

25-26,2026 июля 2026 года в культурном парке Тяньхань успешно прошла полугодовая конференция по продажам компании Haiyuan Hairun, посвященная этому году.

Это родной город г-на Тянь Хана, автора национального гимна; движимый идеалами своей родины, он стремился к прорывам в неспокойные времена, используя свое перо, чтобы возвестить о необходимости прогресса.

Напоминая себе о своих истоках и оставаясь верными своим первоначальным устремлениям; смело встречая предстоящий путь и отважно неся на себе ответственность за свою миссию — это ярко отражает весь жизненный путь Тянь Ханя и служит центральной темой этой конференции. В этот переломный момент, знаменующий полгода развития, все сотрудники отдела продаж Haiyuan Hairun собрались на этой «красной плодородной земле», повторяя шаги своих предшественников, чтобы оценить прогресс, достигнутый в первом полугодии, достичь консенсуса в преодолении ключевых проблем и инициировать глубокий интеллектуальный обмен между нашими первоначальными устремлениями и стремлением к прогрессу.

1. Помнить о наших истоках, оценивать достигнутый прогресс и объединять усилия для формирования будущего.

Послание лидеров: Никогда не забывайте свои корни, никогда не бойтесь предстоящего пути.

25 июля в 10:00 утра конференция официально началась. Ши Бинхуа, генеральный директор компании Haiyuan Hairun, выступил с речью на тему «Остаемся верны своим корням, не боимся предстоящего пути».

Г-н Ши отметил, что в период национального кризиса г-н Тянь Хань написал «Марш добровольцев», строка которого «Китайская нация достигла своего самого опасного момента» пробудила бесчисленное количество граждан и послужила предупреждением миру о необходимости всегда сохранять бдительность; это перекликается с нынешней ситуацией в китайской индустрии медицинских изделий, где рыночная конкуренция становится все более жесткой, политическая обстановка постоянно меняется, а проблемы отрасли неуклонно обостряются. Поэтому мы не должны успокаиваться на достигнутом или полагаться на удачу; вместо этого мы должны развивать кризисное мышление — всегда предвидеть потенциальные угрозы даже в периоды стабильности — и постоянно укреплять способность наших предприятий противостоять рискам.

Более того, достижение рыночных прорывов отнюдь не является результатом единоличных усилий отдела продаж; оно требует тесного сотрудничества и согласованности между командой продаж и всеми подразделениями поддержки — преодоления барьеров в координации, согласованных действий и, таким образом, укрепления основы для устойчивого и стабильного развития компании.

Кроме того, г-н Ши представил углубленный анализ возможностей развития в китайской индустрии медицинских изделий и разъяснил стратегическое направление следующего этапа развития нашей продуктовой линейки всем сотрудникам отдела продаж. При условии строгого соблюдения всеми сотрудниками правовых и нормативных требований, мы, с одной стороны, будем повышать конкурентоспособность нашей основной продукции, постоянно расширять новые каналы сбыта и укреплять рыночные преимущества нашей существующей продукции; с другой стороны, мы будем использовать возможности в новых секторах, активно продвигая новые продуктовые линейки, такие как интервенционные методы лечения респираторных заболеваний. Все сотрудники должны демонстрировать решимость преодолевать существующие ограничения и проявлять инициативу, работая сообща в рамках всей организации; сотрудники отдела маркетинга должны внимательно следить за сроками продвижения, чтобы обеспечить заказы, а отдел исследований и разработок должен продолжать поддерживать свою инновационную активность, обеспечивая долгосрочный рост за счет превосходства продукции.

Обзор рынка | Повышение устойчивости за счет адаптации к новым условиям для роста

Лю Яли из Центра маркетинга, опираясь на данные о продажах за полугодие, провела специализированный углубленный анализ и стратегическое планирование, ориентированное на позиционирование компании на внутреннем рынке. Она отметила, что в первом полугодии внутренний бизнес компании в основном достиг запланированных показателей, при этом основные продукты, такие как 6S Silver Ion, демонстрировали стабильный рост; однако из-за внешних факторов, включая меняющиеся условия на внутреннем рынке и динамичные корректировки в политике медицинского страхования, некоторые флагманские линейки продуктов испытывали временные колебания продаж, хотя в целом показатели оставались в пределах контролируемых диапазонов.

Кроме того, на основе данных о продажах за первое полугодие Лю Яли провела объективный анализ сегментированного ландшафта внутреннего рынка, непосредственно затронув практические проблемы, с которыми сталкиваются определенные товарные линии в условиях снижения продаж. Она разработает индивидуальные, целенаправленные стратегии для категорий, испытывающих снижение продаж, чтобы точно устранить пробелы в росте; одновременно она подчеркнула, что команда должна точно использовать многочисленные структурные возможности — такие как оптимизация полисов медицинского страхования, расширение объемов за счет централизованных закупок, продвижение количественных проектов и целенаправленный запуск новых продуктов — и продолжать использовать передовые методы продаж для стандартизации и систематического тиражирования успешных стратегий. Цель состоит в создании маркетингового эшелона, характеризующегося синергией, совместным прогрессом и эффективным распределением полномочий, обеспечивая согласование усилий всех членов команды с годовыми бизнес-целями и прилагая все усилия для достижения целевых показателей за весь год на внутреннем рынке.

Хоу Лун из отдела международной торговли сосредоточилась на структуре международного рынка, проведя полугодовой обзор зарубежных операций компании и изложив стратегический план на вторую половину года. Она отметила, что в первой половине 2026 года усилия компании в области зарубежных операций были сосредоточены на базовом планировании, с упором на продвижение процедур регистрации и подачи заявок на продукцию за рубежом, определение регионов продаж на разных уровнях и проведение деловых переговоров с ключевыми каналами сбыта, тем самым заложив стратегическую основу и нарастив темпы развития.

Во второй половине года международный рынок сосредоточится на трех ключевых направлениях: категоризация экспортируемой продукции, сегментация международного рынка и совершенствование стратегии продаж, чтобы добиться точных прорывов; благодаря стандартизации предложений продукции за рубежом, совершенствованию рыночных операций и дифференцированным целевым стратегиям, международный бизнес перейдет от первоначального изучения и наращивания темпов к высококачественному, масштабному поэтапному росту.

Запуск нового продукта | Укрепление нашего продуктового портфолио для обеспечения прорывного роста

На конференции была организована специальная рекламная сессия, посвященная основным новым продуктам компании на вторую половину года, с акцентом на три ключевых сегмента: пять основных продуктов для респираторной терапии, продукты для создания отрицательного давления — в частности, серия устройств для создания отрицательного давления с помощью электрического поля — и многопараметрический монитор Huawen. Руководители проектов выступили с подробными презентациями об этих новых продуктах, систематически знакомя всех сотрудников отдела продаж с их основными преимуществами, клинической ценностью и подходящими сценариями применения на рынке. Эта инициатива направлена ​​на то, чтобы помочь командам, работающим непосредственно с клиентами, досконально понять ключевые преимущества продукта, точно определить потребности конечного пользователя и заложить прочную основу для повышения осведомленности о продукте, что будет способствовать запуску и продвижению новых продуктов, а также обеспечит прорыв в росте доходов во второй половине года.

Elite Insights | Использование практического опыта для коллективного роста вашей команды

На конференцию были приглашены выдающиеся специалисты по продажам, продемонстрировавшие исключительные результаты в первой половине года, чтобы они выступили и поделились своими знаниями. Опираясь на свой непосредственный практический опыт, эти эксперты сосредоточатся на ключевых областях, таких как разработка терминалов, удержание клиентов, клиническое внедрение, координация тендеров и преодоление трудностей на сложных рынках, делясь воспроизводимыми и действенными практическими стратегиями и успешным опытом. Эти уважаемые коллеги, используя реальные примеры из практики, объяснят логику расширения рынка, поделятся маркетинговыми методами и продемонстрируют неустанное стремление к успеху, предоставив всей команде наглядные практические примеры и заложив прочную основу для точного расширения рынка, эффективного запуска новых продуктов и полномасштабного продвижения к достижению годовых бизнес-целей во второй половине года.

Специальный обзор | Многостороннее расширение прав и возможностей в медицинской и тендерной сферах

Кроме того, руководитель медицинского отдела и руководитель проекта по подготовке тендерных предложений представили специализированные презентации по итогам проекта. Ян Фан, руководитель медицинского отдела, опираясь на сценарии клинического применения, примеры адаптации продукта и опыт завершения академических проектов в первом полугодии, провела углубленный анализ клинических преимуществ продукта и ключевых моментов его внедрения, оказав профессиональную поддержку командам продаж для проведения точных академических мероприятий и эффективного расширения возможностей клиентов в клинической практике. Ли Юлань, руководитель проекта по подготовке тендерных предложений, провела всесторонний обзор, сосредоточившись на изменениях в централизованной политике закупок в первом полугодии, итеративных обновлениях правил проведения тендеров в разных регионах и типичных примерах реализации проекта; она систематически выявила ключевые моменты и общие проблемы, возникающие в процессах подготовки тендерных предложений, разработала стандартизированные рабочие процессы и соответствующие операционные методы, а также помогла команде продаж точно понять нормативные положения и повысить процент выигрышных тендеров.

Интеграция бэкэнда | Межведомственное сотрудничество для достижения рыночных прорывов

Тем временем представители функциональных подразделений бэк-офиса — включая отделы закупок, финансов, кадров, производства и контроля качества — присутствовали на встрече и выступили с речами. Каждое подразделение, исходя из своих функциональных обязанностей, представило краткий обзор своих совместных усилий в первой половине года; в частности, они рассмотрели ключевые задачи координации, касающиеся рыночных требований, обеспечения поставок, контроля затрат, расширения возможностей персонала, систем контроля качества и продвижения бренда; кроме того, они обозначили конкретные меры по реализации поддержки сервиса и повышению эффективности сотрудничества во второй половине года, стремясь в полной мере обеспечить развитие рынка, запуск новых продуктов и выполнение проектов, тем самым укрепляя комплексную систему логистической поддержки компании для общего развития.

Благодаря многостороннему и межведомственному обмену опытом все сотрудники смогут учиться друг у друга, использовать сильные стороны друг друга и работать над устранением слабых сторон; эта инициатива направлена ​​на дальнейшее укрепление сотрудничества между отделами продаж, медицинских вопросов, тендеров и вспомогательными подразделениями, способствуя формированию общего консенсуса среди всех сотрудников для коллективного решения ключевых задач и достижения скоординированных усилий во всех областях. Это укрепит основу команды, операционную базу и инфраструктуру поддержки для эффективного расширения присутствия на рынке, запуска новых продуктов и достижения всех целевых показателей бизнеса во второй половине года.

2. Следование по стопам предков для обретения сил для движения вперед.

Все партнеры-участники отправились в увлекательное образовательное путешествие в Культурный парк Тяньханя, следуя по стопам первоначальных стремлений своих предшественников и черпая вдохновение для дальнейшего развития. Будучи единственным в Китае тематическим культурным парком, систематически демонстрирующим жизнь, достижения и личную порядочность товарища Тяньханя, этот парк в полной мере воплощает пожизненную преданность г-на Тяньханя своей родине, его непоколебимую решимость и стойкое упорство даже в невзгодах. Духовная сущность г-на Тяньханя тесно перекликается с нынешним контекстом развития и твердой решимостью Хайюань Хайрунь преодолевать трудности.

Все участники остановились в выставочном зале, глубоко задумавшись над величественной борьбой наших предшественников; анализируя развитие компании за последние шесть месяцев, можно сказать, что Haiyuan Hairun находится на критическом этапе, характеризующемся усилиями по повышению качества на внутреннем рынке, наращиванием темпов зарубежной экспансии, запуском новых продуктовых портфелей и развитием всестороннего межотраслевого сотрудничества. Хотя мы уверены в достижении устойчивого роста, мы также сталкиваемся с многочисленными проблемами, вызванными трансформацией отрасли и жесткой рыночной конкуренцией. Эта ознакомительная поездка в красно-красной тематике стала не просто духовным крещением, но и глубоким упражнением по объединению наших мыслей и укреплению нашей коллективной решимости. Благодаря этому всестороннему обучению все участники согласовали свои взгляды и укрепили свои убеждения, усвоив новаторский дух наших предшественников — мужество перед лицом невзгод и смелую решимость — как в своих сердцах, так и в своих действиях, тем самым превратив этот дух в мощную мотивацию для более глубокого изучения рынка, совершенствования нашей продукции, оптимизации операций и реализации скоординированных стратегий во второй половине года. По завершении ознакомительной поездки команда вернулась домой с ценными выводами и обновленными силами, устраивая себе организованные перерывы, прежде чем отправиться в обратный путь, полностью готовая к новому этапу интенсивного решения сложных задач в течение следующих шести месяцев.

Призыв к действию уже прозвучал, и сейчас самое подходящее время двигаться вперед. Полугодовая конференция по продажам Haiyuan Hairun 2026 успешно завершилась благодаря объединенным усилиям и коллективной решимости всех сотрудников отдела продаж, а также полной поддержке и совместному руководству всех функциональных подразделений бэк-офиса. Помня о наших истоках, мы осмысливаем пройденный путь — накопленный опыт работы на внутреннем и международном рынках, укрепление уверенности в наших продуктах и ​​команде, а также понимание того, почему мы вообще начали свой путь; смело смотреть в будущее, противостоя меняющемуся ландшафту отрасли и колебаниям мирового рынка, сохраняя бдительность, оставаясь решительными в преодолении трудностей, используя комплексные усилия во всех областях, развивая синергию между внутренними и внешними ресурсами и работая вместе над достижением поставленных целей.

Все члены команды Haiyuan Hairun сохранят полученные на конференции знания и опыт, унаследуют новаторский дух наших предшественников, будут работать в единстве и синергии для достижения наших целей и использовать нашу всеобъемлющую стратегическую структуру, включающую глубокое присутствие на внутреннем рынке и расширение за рубежом, для укрепления наших производственных возможностей, совершенствования операционных систем и консолидации коллективной силы нашей команды; мы будем неуклонно двигаться вперед к нашим ежегодным бизнес-целям, оставаться верными нашим первоначальным устремлениям в условиях отраслевых преобразований и смело и решительно продвигаться по этому новому пути!